3月17日，陕西高速集团党委召开强化反腐倡廉制度建设专题研讨会，以工程项目管理为重点，拓展从源头上防治腐败工作领域，加快形成反腐倡廉制度体系、权力运行监督机制。
会议通报了教育整改活动第二阶段以来，集团公司相继召开的工程招投标、建设项目前期工作、工程项目管理监督三个专题廉政座谈会汇总形成的十个方面近百条意见、建议。与会同志结合工作实际，深入研讨加强制度建设的目标、任务和具体措施。
省交通厅纪检组副组长、监察室主任章三龙对集团公司党委高度重视抓好反腐倡廉教育整改活动予以肯定，认为工作抓得准、抓得实、抓得好，指出要以党的十七大和中纪委二次全会精神为指导，按照厅党组关于警示教育活动时间服从质量的总要求，正确处理党风廉政建设与各项工作的关系，再接再厉抓好反腐倡廉长效制度建设。
陕西高速集团公司党委书记、董事长白应贤对强化集团公司制度体系建设提出四点要求：
一是继续深化认识，克服急躁情绪，扎实开展好反腐倡廉教育整改活动。要把教育整改活动切切实实当作集团公司改革和发展一次难得的机遇，加强领导，加强管理，认真解决存在问题，推进企业科学发展。
二是全面推进以重点工程项目管理为核心的制度建设。制度建设要突出针对性、实用性、可操作性，先重点项目、后总部机关、再基层单位，合理安排，持续推进。优先研究完善工程招投标管理制度，抓紧完善，认真健全设计变更制度，创新工程设计监理咨询评价制度、工程招投标工作人员管理等十余项制度。
三是切实加强调查研究，以建立现代企业制度和具有交通特色反腐倡廉长效机制为目标，全面构建符合陕西高速集团发展需要的科学管理体系和基本制度框架。
四是加强领导，明确任务，狠抓落实。实行领导分工负责制，加强沟通与配合，重视研究和及时处理制度建设中遇到的问题。通过制度建设，把企业管理、干部素质、领导班子作风，提高到一个新水平。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理靳宏利强调，要科学、准确的认识企业管理职能，重新定位建设管理、运营管理和经营工作。一要着眼长远，立足当前，规划好机构设置、人员配置，建立好运行机制。二要加强政策调研，制定发展规划，各司其职，各负其责，抓紧抓好事关全局和大局的重点工作，规范企业管理行为。（完）
文章来源：(高速集团)
