某县在考核脱贫攻坚工作时出台了一项考核指标，要求乡镇领导在本年度内必须走访500个贫困户，平均下来，每个书记、镇长平均每天要走访近两个贫困户。本意是为督促乡镇干部深入基层、解决实际问题，结果却在执行中变形走样，出现了一系列“伪走访”。
比如，有的领导只在月底前，“蜻蜓点水”突击拜访几十个村民；有的委托镇村干部代为走访，打印好相关资料签名了之；还有的直接安排下级干部“全权代办”……形形色色为完成任务的“伪走访”，不仅使考核评价机制沦为摆设，还会引起群众反感，给脱贫攻坚工作带来负面影响。
将考核指标压实到个人，政策激励的出发点很好。但如果指标过于僵硬、过于机械，缺乏因地制宜的考虑，就会沦为形式主义，使考核评价背离初衷。上面千条线，下面一根针。基层脱贫攻坚工作的实际千头万绪，一项考核评价机制的出台，必须牢牢扎根实际，本着具体问题具体分析的原则，增强指标量化的科学性、合理性，尤其不能唯数字论、搞一刀切。
脱贫攻坚的主体是群众，政策落实的成效好不好、扶贫干部的成绩实不实，归根结底还是群众说了算。考核指挥棒要挥得准，除了看材料上的成绩，还要把群众是否满意、群众是否认可作为分量最重的一项指标。群众的火眼金睛下，任何“花架子”都难以遁形。因地制宜、综合施治的政绩指挥棒，才能真正激发起基层干部的斗志，精准引导各级领导干部将精力用在脱贫攻坚的各项实事、好事上。
