为认真落实集团公司“一个制度两个体系”建设的要求，继六院经营管理监督体系建设顶层设计基本完成之后，院机关及院属各单位按照院监督体系建设领导小组的统一部署和要求，结合本单位、部门实际，精心组织，认真计划，全面启动监督体系建设工作。
针对一些单位领导干部对监督体系建设工作存在的思想认识问题，六院纪委副书记、监督体系建设办公室主任喻宏鼎和办公室的其他同志深入基层，先后同各厂、所纪检监察部门的同志和有关领导就监督体系建设工作进行深入研讨和意见交流；之后，又分别到7个单位，就监督体系建设任务的提出、基本内容、目的意义、务实推进与操作步骤、成果运用和应注意的问题与要求等进行了认真的宣讲。通过宣讲，使各单位领导和管理人员对监督体系建设工作在强化内控监督，促进单位发展的重要作用有了更深刻的认识，大大增强了抓好本单位经营管理监督体系建设的思想认识和责任意识。
目前，六院机关12个部门归口管理控制制度体系建设规划已进行三轮审查修订，各部门规划的各类制度项目已有657个，其中主体业务管理制度项目301个、辅助业务制度项目47个已广泛征求各方面的意见，这些制度规划还将进一步组织讨论审核，最后由院领导小组和院办公会审定。与此同时，六院监督体系建设办公室正抓紧制作监督体系内控制度建设《指南》，已起草25个制度《指南》项目；正抓紧起草监督体系的考核评价及持续改进《办法》，还将进一步修订完善监督体系建设《纲要》。
文章来源：（二室）
